Saturday, 23 January 2016

Monday, 18 January 2016

Daftar di #yesBoss Untuk Dapatkan Asisten Pribadi #YesBoss

By    18:14 // No comments
.
Berawal dari promosi teman yg pake #YesBoss dan dia mendapatkan byk kemudahan.
Diriku yg gaul ini pun mencoba untuk pake juga. 
Layaknya asisten pribadi, yg selalu diminta pertolongan, dengan keadaan gw yg saat ini hanya keluar biaya SMS aja #yesbossnow.

Pake #YesBoss pertama kali mulai tanya jadwal dokter di rumah sakit, cek keadaan lalu lintas, pesan buku, pesan martabak, pesan pizza, pesan ojek, pesan taksi.
hhehehehhehehehe.
Tapi gw yg pertama kali coba ya untuk nanya keadaan lalu lintas, terus nanya jadwal dokter rumah sakit.

Jadi begini,,,
untuk pertama kali mau daftar dulu di websitenya  yesbossnow.com
Masukkan alamat email dan nomor hp terus menunggu notifikasi email masuk dari #yesBoss
Karena prosesnya cepat dan gak makan waktu jadi langsung berhasil.
Terus dapat nomor hp nya juga kode dan langsung masukkan kode yg diberikan.

Karena promosi #yesBoss ini memang harus BOOMING biar meriah  *lebaybanget. 
Jadi sembari iseng ngerjain tugas-tugas kuliah juga maju proposal tesis dan kerjaan yg sekarang semua harus online,
gw pun promosi di group whatsapp teman kuliah gw s1, teman SMA gw, teman s2.

Berikut ini screenshot promosi gw ke mereka.


teman S1


Teman2 SMA



teman2 S2 gw di kampus


teman kampus gw


Ya ampun karena gw kurang update ternyata beberapa teman gw udah pake. 
(^^^^^^_____^^^^^)
Ya sudah lanjut deh pake Asisten Pribadi #YesBoss 
Mau order buku ahhhhh pake #YesBoss



Bisa juga untuk cek jadwal dokter di rumah sakit (info jadwal dokter di RS)


Sumber foto: Pribadi dan Maaf agak burem (karena buru-buru banyak kerjaan)


Friday, 15 January 2016

HAMIL .. NIKAH .. YANG MENDAMBAKAN KETURUNAN (SUMBER : MIFTAKHUL NAIMAHTUL ZAROAH)

By    04:01 // No comments
Hampir 9 bulan nikah kosooong mulu hasilnya... 
Sebulan terakhir nemu aplikasi HAWA di Playstore, donlot, ikutin sistemnya, ada hawa corner dimana pada diskusi mengenai promil2. Tanpa resep dokter iseng ngikutin minum folavit + ever E sehari sekali stelah pulang touring jogja. Itu aja minumnya asal2an.. Tp karna di bantu aplikasi itu, jadi tau kapan masa subur dan masa ovulasi yg tepat. Bismillah sapa tau tembus...
Dan Alhamdulillah memasuki jatuh tempo tanggal haid bulan Desember belom jg bocor... Nekat Touring ke Jember, Rafting main di Kali, mlipir ke Balekambang, lanjut jalan2 ke JATIM PARK 2... Haid terhitung telat 2 minggu,, pulang2 agak ngedrop mual muntah..
Di cek nadi mbk lia, sambil senyum2,, "wes deh pokoke bsok di test y". Di beliin TP..
Malam krna kecapean tidurnya mimpi ngetess mulu.. Hasilnya positif.. Tp masih mimpi...
Bangun,, nekad TP meski sambil H2C merem2... Eh ternyata.... Garis satu muncul nyusul garis satunya!!! Senyum2 gaje lari ke kamar... Peluk2 suami pacman emoticon
"Gmn uda d test?" sambil kriyeep2... Angguk2.. "Pagi papa.. Bangun, sholat ;p "
Ha? Papa? Lgsg melek deh tu senyum2.. Hugkissyu... pacman emoticonDan Alhamdulillah memasuki jatuh tempo tanggal haid bulan Desember belom jg bocor... Nekat Touring ke Jember, Rafting main di Kali, mlipir ke Balekambang, lanjut jalan2 ke JATIM PARK 2... Haid terhitung telat 2 minggu,, pulang2 agak ngedrop mual muntah..Di cek nadi mbk lia, sambil senyum2,, "wes deh pokoke bsok di test y". Di beliin TP.. Malam krna kecapean tidurnya mimpi ngetess mulu.. Hasilnya positif.. Tp masih mimpi... Bangun,, nekad TP meski sambil H2C merem2... Eh ternyata.... Garis satu muncul nyusul garis satunya!!! Senyum2 gaje lari ke kamar... Peluk2 suami pacman emoticon
"Gmn uda d test?" sambil kriyeep2... Angguk2.. "Pagi papa.. Bangun, sholat ;p "Ha? Papa? Lgsg melek deh tu senyum2.. Hugkissyu... pacman emoticongrin emoticon

Yg mau cb promil cb deh minum ini.. Murah kog kali aja manjur.. Lgsg ke apotek ajah,, aman.. 

aplikasinya namanya HAWA di playstore..

sumber facebook : Miftakhul Naimahtul zaroah

Wednesday, 13 January 2016

DOAKU TERHADAP JODOH

By    03:02 // No comments
Doaku

Bismillahirrahmanirrohiim
Ya Allah, Ya Rabbi..
Pemilik langit dan bumi ini,
Engkaulah penguasa alam semesta ini,
Aku Lemah tanpamu Ya Allah,
Aku adalah makhluk yg lemah tanpa
pertolonganMu..

Ya Rahman, Ya Rahim..
Aku ingin mendapatkan jodoh yg terbaik Ya Allah,
Aku tidak menuntut kesempurnaan.
Aku hanya ingin pasangan yg mampu mendekatkan diriku kepadaMu..
Aku ingin mendapatkan pasangan yang mampu agar lebih mencintaiMu..
Ya Allah, Ya Muhaimmin.
Aku yakin pilihanMu adalah pilihan yang terbaik..
Usirlah keraguan yang terang-terangnya datang dari syaitan..
Yang terang-terangnya hanya mau meragukanku..
Ya Allah, Ya Illahi.
Aku ingin mendapatkan jodoh yg sehat jasmani rohaninya sehingga kami bisa memberi keturunan juga cucu-cucu dari generasi yang hanya beriman dan bertakwa kepada Mu.
Aku ingin mendapatkan jodoh yg pintar akhlaknya juga pintar keilmuannya yg selalu berikhtiar memecahkan solusi dunia dengan ilmu, keahlian, dan pengetahuannya.
Aku ingin mendapatkan jodoh yg mempunyai pekerjaan tetap sehingga memberi ketenangan ekonomi untuk keluarga kami.
Aku ingin mendapatkan jodoh yg bisa menerima aku, keluargaku serta semua kekuranganku.
Andai memang dia baik untukku,
maka satukanlah aku dengannya,
Lembutkanlah hatinya untuk menerimaku seadanya..
Dan tenangkan juga hatiku agar ridho dengannya..
tetapi ya Allah..
jika memang dia bukan yang baik untukku, jauhkanlah aku dengannya..
Hapuskanlah pesonanya dari lubuk hatiku...
Aamiin Ya Rabbal 'Alamin...

Robbi hablii miilandunka zaujatan thoyyiban wayakuuna shohiban lii fiddiini waddunyaa wal akhiroh

"Ya Robb berikanlah kepadaku suami yang terbaik dari sisi-Mu, suami yang juga menjadi sahabatku bisa bekerja sama dalam urusan agama, urusan keluarga, juga urusan dunia akhirat"

"Ya Allah Ya Tuhanku..Engkau Yang Maha Agung Lagi Maha Kuasa. Aku mohon ketetapan melalui Ilmu PengetahuanMu berdasarkan ketetapanMu dan kurniaanMu Yang Paling Agung..
Hanya Engkau Yang Maha Kuasa yang berlindung di bawah naungan Mu..
Hanya Engkau Yang Maha Mengetahui sedangkan aku tidak mengetahui apa-apa.
Dan hanya Engkau yang mengetahui perkara-perkara tersembunyi..

Ya Allah Ya Tuhan ku jika melalui ilmu pengetahuanMu dia telah Kau ciptakan untukku. Baik untuk diriku, agamaku, keluargaku dan kehidupanku kini dan akan datang maka tetapkanlah dia untukku, dekatkan dia denganku, permudahkan dia bagiku, berkatilah dia untukku.
Ya Allah Ya Tuhan ku jika melalui ilmu pengetahuanMu dia tidak elok untuk diriku, agamaku, keluargaku dan kehidupanku kini dan akan datang maka jauhkan dia dariku dan jauhkan aku dari dia serta hapuskan segala ingatanku terhadap dia.
Ya Rahman Ya Rahim. Semoga dia bisa selalu membimbing sampai surga. Yang Maha Pengasih lagi Maha Penyayang berikan aku jodoh yang terbaik yang datang dari kurniaanMu paling agung.. Berikan aku kebaikan dan berikan aku keridhoan dan pasrah dengan segala ketentuanMu
Ya Allah..Amin..."


 sumber : Ibu PNS yg bekerja di dep.pajak kementerian keuangan RI (ntar aja sebutin namanya)

Saturday, 9 January 2016

KEPEMIMPINAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN (UAS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - SDM) UAS

By    09:21 // No comments
”Pemimpin” adalah seseorang yang mampu mempengaruhi orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu yang diinginkan sesuai yang diinginkan (Prof. Dr. M.H. Matondang, SE, MA, Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Manajemen Stratejik, hal.  4).  Dengan demikian, peranan pemimpin sangat dominan bahkan determinan dalam mencapai sasaran pokok organisasi dan mewujudkan visi. Oleh sebab itu, seorang pemimpin harus: (1) mampu membuat keputusan yang cepat, tepat di antara kepentingan yang berbeda-beda, (2) visioner, mampu membuat keputusan dan mampu mengantisipasi gejolak perubahan strategis masa depan, dan (3) mampu mengambil keputusan yang bermutu, karena mutu seorang pemimpin dapat dilihat dari mutu keputusan yang diambilnya.
Seorang Pemimpin harus memahami 6 “Leadership Style” agar kepempinan dia efektif yakni:
1.  Coercive Style, tipe ini suka nyuruh dan kurang direkomendasikan karena climate effectnya negative dan akan mematikan inovasi dan kreasi orang. Gaya pas untuk organisasi sedang menghadapi krisis, business habit yang buruk, dan problem people.
2. Authoritative Style, gaya ini cocok untuk any business situation dan most recommended, climatenya strongly positive, tipe yang mobilize people toward a vision. Dia mencoba memberikan pemahaman yang kuat ke karyawan bahwa antara hubungan pekerjaaan yang dia lakukan dengan visi perusahaan adalah selaras.
3.  Affiliate Style, tipe ini berusaha membangun ikatan yang kuat antara dirinya dengan karyawan dan berupaya menciptakan sense of belonging karyawan terhadap perusahaan dan akan membangun loyalty, menciptakan suasana trust one another, dan digunakan untuk motivate people during stressful moment. Leader harus memiliki Emotional Intelligent dalam Communication dan Building Relationship yang tinggi sehingga climate yang terbentuk positive.
4.  Democratic Style, tipe ini mau meluangkan waktu untuk mendengarkan orang lain dan berusaha untuk menggali pendapat dan masukan dari karyawan serta create concensous through participant. Kekurangannya dapat meningkatkan conflict serta pemimpinnya harus kuat dalam communication, team ledership, collaboration dan climate yang terbentuk positive.
5.  Pacesetting Style, gaya ini adalah tipe idealis/perfectionis dan menganggap orang lain mampu seperti dirinya. Bisa cocok ketika mengharapkan quick result dan karyawan harus highly motivated dan sangat kompeten dan climate yang terbentuk negative.
6.  Coaching Style, tujuannya develop people for future dan berusaha membantu dan membimbing karyawan untuk perbaikan serta untuk tujuan jangka panjang. Gaya ini work when employee already aware of their weakness and would like to improve. Problem dari style ini adalah menyita waktu dan climate yang terbentuk positive.
Efektif atau tidak efektif seorang pemimpin ditentukan oleh dua faktor: (1) karakteristik kepemimpinan seperti yang dijelaskan dalam teori sifat kepemimpinan (trait theory) dan (2) karakteristik pribadi, seperti: kemampuan mental yang superior, kematangan emosi, dorongan emosi, ketrampilan pemecahan masalah, ketrampilan manajerial, dan ketrampilan kepemimpinan. 
Kepemimpinan itu sendiri adalah kemampuan untuk memberikan semangat kepada orang dan membujuk anggota organisasi agar bergerak menuju ke arah yang diinginkan. Hunt mendefinisikan kepemimpinan adalah kapasitas untuk memobilisasikan pengikut dalam berkompetisi atau dalam konflik kebutuhan potensial.
Secara perilaku, Covey (1992 p.34) memiliki gambaran karakteristik seorang pemimpin sebagai :
1) Seorang yang belajar seumur hidup. Tidak hanya melalui pendidikan formal, tetapi juga informal. Contohnya, belajar melalui membaca, menulis, observasi, dan mendengar. Mempunyai pengalaman yang baik maupun yang buruk sebagai sumber belajar.
2) Berorientasi pada pelayanan. Seorang pemimpin tidak dilayani tetapi melayani. Dalam memberi pelayanan, pemimpin seharusnya lebih berprinsip pada pelayanan yang baik. Dalam lingkungan pegawai negeri sipil yang memiliki tugas sebagai pelayan masyarakat, budaya melayani harus menjadi ciiri pemimpin dalam organisasi publik.
3) Membawa energi yang positif
Setiap orang mempunyai energi. Seorang pemimpin menggunakan energi yang positif didasarkan pada keikhlasan dan keinginan mendukung kesuksesan. Untuk membangun hubungan baik dibutuhkan energi positif untuk. Seorang pemimpin harus dapat dan mau bekerja untuk jangka waktu yang lama dan kondisi tidak ditentukan.
Analisis Keterkaitan Kepemimpinan dengan Pengembangan SDM dengan SWOT model
SWOT analysis melaksanakan analisis dan diagnosis keunggulan strategis untuk mengidentifikasi dengan jelas kekuatan serta kelemahan pada waktu saat ini. Analisa SWOT juga mengkaji kelemahan di masa datang yang paling mungkin terjadi.
a. Strength / Kekuatan (S)
Ø Pemimpin Mempunyai wewenang penuh dalam pembuatan Regulasi
Ø Ketentuan/peraturan tentang pengembangan pegawai Jelas
Ø Sarana dan Prasarana Lengkap
b. Weakness / Kelemahan (W)
Ø Tingkat Disiplin Pegawai Rendah
Ø SOP antara satu pegawai dan lainnya masih tumpang tindih
Ø Pengetahuan pegwai tentang kebijakan yang diambil perusahaan masih rendah
c. Opportunities / Peluang (O)
Ø Banyaknya acara kegiatan pengembangan dari pihak luar seperti seminar dan loka karya.
Ø Perkembangan Informasi Diluar entitas tumbuh dengan sangat cepat
d. Threats / Ancaman (T)
Ø Persaingan dengan entitas lain dalam hal kinerja semakin disoroti publik
Ø Tingginya tingkat pengangguran menyebabkan tidak sehatnya persaingan dalam memperoleh pekerjaan.
Berdasarkan hasil pembahasan formulasi strategi dengan menggunakan Analisis SWOT, maka prioritas strategi alternatif pengembangan SDM yang dapat dilakukan secara berurutan sesuai dengan kondisi eksternal internal adalah :
(a) Strategi Weaknessess Opportunities (W-O) yaitu dengan meningkatkan law enforcement terhadap penegakan disiplin kerja karyawan, termasuk kewajiban untuk selalu up dating pengetahuan sehingga meningkatkan kompetensi yang menunjang kinerja, dengan lebih tegas memberikan sangsi, karena kewajiban updating kompetensi sudah ada ketentuannya, sehingga untuk pegawai yang terbukti tidak ada perbaikan kinerja dan secara berturut-turut memperoleh penilaian dibawah standar dapat diganti dengan karyawan baru karena minat masyarakat menjadi pegawai masih tinggi. Namun secara umum program pelatihan terkait peningkatan kompetensi perlu ditingkatkan melalui kerja sama dengan lembaga/ konsultan bidang SDM.
(b) Strategi Strengths Opportunities (S-O) yaitu dengan mengembangkan dan sosialisasi PKO terkait pedoman SDM yang disesuaikan dengan perkembangan organisasi dan kebijakan melalui kerjasama dengan lembaga konsultan manajemen bidang SDM
(c) Strategi Strengths Threats (S-T) yaitu dengan memperbaiki pedoman dan tata cara penilaian kinerja pegawai.
(d) Strategi Weaknessess Threats (W-T) yaitu dengan melakukan perbaikan dan penyesuaian job description sesuai dengan regulasi tentang kualifikasi standar pegawai.
Pengambilan keputusan terjadi pada berbagai tahap kegiatan operasi, sejak penentuan jenis produk yang akan dibuat, kapasitas produksi, jenis fasilitas operasi, penggunaan sumber daya operasi, tingkat output, keputusan investasi, pengadaan material, sampai ke penetapan distribusi produk. Keadaan pada saat pengambilan keputusan bias bermacam-macam, dari situasi yang normal yang dan memiliki kepastian, tidak beresiko, sampai ke situasi yang penuh dengan ketidakpastian, atau mengandung resiko.
2.        Model untuk pengambil keputusan     
Model merupakan abstraksi dari kenyataan nyata. Model dibuat secara sederhana namun mengandung unsur-unsur utama dari suatu produk, proses atau system yang diwakili.
Model dapat diklasifikasikan dalam tiga bentuk, model fisik, model skematik dan model matematika. Penjelasan lebih lanjut dari setiap model sebagai berikut :
1.             Model fisik
Model ini secara fisik menggambarkan obyek aslinya. Misalkan prototype suatu mobil, pesawat, kereta api dll.
1.             Model skematik
Model yang dinyatakan dalam bentuk skematik, diagram, grafik atau gambar dari suatu obyek. Model ini lebih simpel dan mudah dilakukan penyesuaian jika perlu perubahan.
1.             Model matematika
Model matematik menggunakan simbol, rumus atau persamaan yang menggambarkan proses atau sistem yang diwakili.
Teori keputusan adalah suatu pendekatan analitik untuk memilih alternative terbaik dari suatu keputusan. Teori keputusan bertujuan untuk memberikan alat bagi manajemen dalam rangka proses pengambilan keputusan.
Pada saat pengambilan keputusan secara tipikal terdapat tiga kondisi, yang diklasifikasikan berdasarkan tingkat kepastian dari hasil (pay off) yang akan terjadi.
Tiga jenis kondisi yaitu :
1.             Ketidakpastian – mengacu kepada situasi dimana terdapat lebih dari satu hasil yang mungkin terjadi dari suatu keputusan, dan probabilitas setiap kemungkinan tidak diketahui.
2.             Berisiko – mengacu kepada situasi dimana terdapat lebih satu hasil yang mungkin terjadi dari suatu keputusan, dan probabilitas setiap hasil diketahui atau dapat diperkirakan oleh pengambilan keputusan.
3.             Kepastian – mengacu kepada situasi dimana hanya ada satu hasil yang mungkin terjadi dari suatu keputusan, dan hasil ini diketahui secara tepat oleh pengambilan keputusan.
 Contoh :PT Spektrum bermaksud berinvestasi dalam suatu proyek industri. Terdapat tiga alternatif proyek yaitu A, B dan C. Masing-masing proyek akan memberikanhasil yang berbeda tergantung dari kondisi perekonomian yang akan terjadi, seperti ditunjukkan dalam tabel berikut

Tabel Hasil Investasi PT Spektrum
Alternatif proyek industri
Kondisi ekonomi
Baik
Tetap
Buruk
A
B
C
41
30
16
12
20
14
4
10
12
Pengambilan keputusan pada tiga jenis kondisi yaitu : ketidakpastian, berisiko dan kepastian.
a.       Pengambilan keputusan pada kondisi ketidakpastian, dibagi dalam kriteria pengambilan keputusan :
1)      Maximax – kriteria ini mencari hasil yang paling baik (maksimum) untuk setiap pilihan investasi dan kemudian membuat keputusan berdasarkan nilai maksimum dari hasil maksimum itu.
2)      Maximin – kriteria ini mencari alternatif yang maksimum dari hasil yang minimum dari setiap alternatif
3)      Sama Rata – kriteria sama rata (equally likely)/ laplace, memilih alternatif dengan rata-rata hasil tertinggi. Dimulai dengan menghitung rata-rata hasil untuk setiap alternatif, kemudian dipilih alternatif yang memberikan nilai rata-rata yang maksimum.
b.      Pengambilan keputusan pada kondisi berisiko
Kondisi berisiko berada diantara kondisi pasti dan tidak pasti. Pengambilan keputusan pada kondisi  berisiko (decision making under risk) mengasumsikan bahwa pengambilan keputusan meskipun hasil tidak tahu pasti hasil apa yang akan diperoleh dari setiap alternatif, masih memiliki gambaran tentang probabilitas dari setiap kejadian.
Pengambilan keputusan jenis ini menrupakan situasi keputusan probabilistik, dan yang paling sering terjadi. Pendekatan yang paling banyak digunakan dalam situasi ini adalah dengan nilai harapan (expected value/EV)
Expected Value (EV) – menentukan harapan hasil untuk setiap alternatif dan memilih alternative dengan nilai harapan tertinggi. EV merupakan penjumlahan dari hasil untuk setiap alternatif dimana setiap hasil diberikan bobot berdasarkan probabilitas untuk keadaan yang relevan.


Tuesday, 5 January 2016

Subscribe to: Posts (Atom)